NAUJAS KELIAS  2021

Ekonomika - toli gražu turi atsakymus į ne visus klausimus - lygiai taip pat, kaip gydytojai negali išgydyti visų ligų. Nepaisant to, vargu ar kas nors galėtų drąsiai teigti, kad šiuolaikinė medicina nėra niekuo naudinga ...

PLANUOKIME

BENDRADARBIAUKIME

SEKIME

DALINKIME

Tik taip atrodo, kad svarbiausia Ekonomikoje yra prekės, paslaugos ir pinigai. Svarbiausia yra informacija. Būtent ji yra labai brangi. Ne veltui šiuolaikinė mikroekonomika vadinama - ekonomine informacijos teorija...

Šiandienos Gyvenimo gerovė /v.s. Ekonomika - toli gražu turi atsakymus į ne visus klausimus - lygiai taip pat, kaip gydytojai negali išgydyti visų ligų. Nepaisant to, vargu ar kas nors galėtų drąsiai teigti, kad šiuolaikinė medicina nėra niekuo naudinga ...

 

Tik taip atrodo, kad svarbiausia Ekonomikoje yra prekės, paslaugos ir pinigai.

 

Svarbiausia yra INFORMACIJA.

 

Būtent ji yra labai brangi. Ne veltui šiuolaikinė mikroekonomika vadinama - ekonomine informacijos teorija...

O EKONOMIKOS PAGRINDAS - INTUITYVUMAS 

Čia prie ARŪNO DULKIO Sveikatos Apsaugos Ministro"... Vadovo palikimas – pakeisti  mąstymą" savalaikių, įžvalgių ir rimtų NAUJO KELIO 2021 minčių / DAUGIAU

skaitykite ...

PALAIKOME SENJORAI !!!

NAUJAS KELIAS  2021

01 Cover NAUJAS KELIAS 2021.jpg
02 Cover NAUJAS KELIAS 2021.jpg

2021.01.02

SENJORŲ NAUJAS KELIAS  2021  ...

Arūnas Dulkys (g. 1972 m. spalio 28 d. Šilutėje) – ekonomistas, socialinių mokslų daktaras, valstybės tarnautojas, buvęs Lietuvos Respublikos valstybės kontrolierius.

2015-2020 m. Lietuvos Respublikos Valstybės kontrolierius

2020- m. Lietuvos Resupublikos sveikatos apsaugos ministerijos ministras.

Tą rytą jis pradėjo pasitikintis savimi ir apie savo palikimą tikrai negalvojo. Dar viena 1888-ųjų diena. Gal kiek ir kitokia, nes turtingas ir pasiturintis žmogus laikraštyje perskaitė, kad „mirė prekeivis mirtimi“.

Nekrologe buvo rašoma, kad tai buvo asmuo, kuris savo turtus įgijo padėdamas asmenims žudyti vieniems kitus. Skelbiama informacija buvo apie jį, nors turėjo būti apie brolį. Laikraščio redaktorius tiesiog supainiojo du vardus. Lemtinga laikraščio klaida privertė suglumti – jei būčiau šiandien miręs iš tikrųjų, štai toks būtų mano palikimas?

Šis įvykis buvo lemiamas motyvas susirūpinti darbų palikimu ir parengti planą, kaip palikti beveik visą turtą tam, kad kiekvienais metais būtų remiami ir apdovanojami tie, kurių darbas žmonijai bus naudingiausias. Mirė dar po aštuonerių metų. Nekrologe buvo rašoma: „Mirė dinamito išradėjas.“ Štai tokia buvo Nobelio premijos įkūrėjo Alfredo Nobelio palikimo istorija.

Kodėl turėčiau apie tai galvoti?

A. Nobelis savo palikimo planui turėjo aštuonerius metus. Kodėl jums tai turėtų būti įdomu? Nesunku rasti straipsnių, kaip naujas vadovas turėtų pradėti veiklą, kokie turėtų būti pirmieji CEO  (Santrumpa CEO sutrumpinta iš angl. chief executive officer. Įprasčiausias lietuviškas šių pareigų pavadinimas – generalinis direktorius) žingsniai ir net pirmieji žodžiai, klausimai komandai. Tačiau... Su visa pagarba daliai jūsų taip pat liko mažiau nei dvylika mėnesių eiti pareigas, baigę skaityti šį straipsnį, dalis jūsų neišbūsite savo pozicijoje ir šimto darbo dienų.

Kalbant rimtai, keblu yra žinoti, kada baigsis jūsų, kaip vadovo, laikas. Gyvenimas viršuje tampa vis sunkesnis. Priežastys – išaugęs investuotojų, reguliavimo institucijų ir visuomenės dėmesys vadovų vaidmeniui ir jų „galiojimo laiko“ kontrolei. Vidutinė organizacijų vadovų darbo trukmė pastarąjį dešimtmetį nuolat trumpėja. Auga pačių vadovų lūkesčių savo pozicijoje ir realybės neatitikimas.

Kiekvienas vadovas organizacijai palieka tam tikrą palikimą. Pirmiausia, savo klaidas. Pamokos iš klaidų palikimo – taip pat vertingi dividendai. Visgi vadovui svarbiausia ne palikti klaidas, o pasiekti rezultatą. Vadovui, išaugusiam iki lyderio, jau svarbu, KAIP tas rezultatas pasiektas. Lyderiui, supratusiam, kad jis – tik žmogus, ateina metas atsakyti į klausimą, o KAIP išsaugoti pasiekto rezultato palikimą. 

Visas organizacijos laikas priklauso vadovams. Vadinasi, išeidamas jis lyg ir gali tarti: rytojaus nėra, mano palikimas jums – ne praeitis, ne dabartis ir ne ateitis, o visas organizacijos laikas, su kuriuo nuo šiol galite daryti, ką norite. Tačiau neskubėkime taip pasielgti... 

 

Anksčiau ir dabar

Pripažinta, kad žmonės savo gyvenimą linkę stebėti dviem būdais: laikrodžio arba socialiniu laiku. Geriausią pavyzdį pateikė Albertas Einsteinas: „Uždėk minutei ranką ant karštos viryklės, ir tai atrodys valanda. Sėdėk valandą su gražia mergina, ir tai atrodys tik minutė.“ Panašiai yra ir su gyvenimo palikimo suvokimu. Jausmai keičia požiūrį į tai, kas yra vadovo palikimas. 

Viešose diskusijose ir knygų lentynose nesunku rasti patarimų, kaip vadovas turėtų pradėti naują projektą, kokie turėtų būti pirmieji naujo vadovo žingsniai, net pirmieji žodžiai ir klausimai komandai. Galbūt esu neteisus, tačiau turiu įtarimą, kad mūsų vadybos kultūroje dominuoja tai, kaip ką nors pradėti, bet ne kaip užbaigti. Galbūt todėl tiek daug nebaigtų projektų viešajame sektoriuje. O gal ne tik viešajame? Taigi, vadovo palikimo tema dar tik beldžiasi į vadybos duris.

Privačiame sektoriuje matau ryškių tendencijų nuo individualistinės link holistinės vadybos. Tai labai džiugina. Tai atsakingo vadovo, lyderio lyg riterio kelias. Albrechtas Düreris yra sukūręs tokią graviūrą „Knight, Death and the Devil“ (1513 m.).

Riteriui rodomas smėlio laikrodis. Žvilgsnis – link ilgalaikio horizonto. Jis nustatys kryptį ir įgalins kitus koncentruotis į konkrečius veiksmus. Nesidairys į velnią ar mirtį. Einamoji veikla ir rutina, kaip dažnam vadovui riteriui nutinka, nebus klaidingai pasirenkami kaip prioritetas. Viena akis žiūrės, kur organizacija eina, o kita – iš kur ji atėjo. Jis suvokia –  valioje atrasti tai, kas daro kelią ir organizaciją unikalius. Manau, ir mes Lietuvoje einame gera linkme.

Ką apie tai mano vadovai?

Yra atlikta apklausų, kurios rodo didelę nuomonių įvairovę, kaip vadovai supranta savo palikimo esmę.

Viena prasmingiausių įžvalgų šia tema, manau, yra padaryta „Unilever“ CEO Paulo Polmano: „Jei kalbėtume apie gyvenimo filosofiją, visada jaučiau, kad geriau būti tarp dulkes sukeliančių nei jas ryjančių (...) Jei jums pasisekė būti mūsų – vadovų – pozicijoje, tikriausiai priklausote 2 procentams pasaulio gyventojų, kurie yra gerai išsilavinę, finansiškai nepriklausomi, gali daryti tai, ką nori, gali gyventi ir dirbti ten, kur nori. Jei priklausote šiems 2 procentams, jūsų pareiga yra tarnauti tiems kitiems 98-iems.“

Palikimas ar karjera?

Vadovai labai retai kalba apie palikimą, nes klaidingai mano, kad tai yra atsitraukimas nuo tiesioginės veiklos. Taip pat nenori būti kaltinami besirūpiną tik savo karjera. Tačiau karjera skiriasi nuo palikimo. Karjera – pasiekimų rinkinys. Palikimas – ilgalaikis poveikis procesams ir žmonėms. Lyg dovana nuo atskiros organizacijos mūsų bendram pasauliui. 

Labai vaizdingai į klausimą „Kuriate karjerą ar palikimą?“ atsako vadovams puikiai žinomos knygos „Pradėkime nuo klausimo KODĖL“ autorius Simonas Sinekas ir Sara Roberts iš EY:

Palikimas – kelias drąsiems. Išskirtinės drąsos, ryžto reikia atsisakyti pagundos reaguoti į spaudimą būti arčiau pasiekiamų apdovanojimų nei kantriai siekti ilgalaikio tikslo, kuris turėtų ir ilgalaikį poveikį. Palikimo poveikis matomas tik laike, kartais tolimesniame nei vieno žmogaus karjera.

Palikimas – komandinis sportas. Jei tikslas yra liepsna, tai palikimas – fakelas, kurį vienas vadovas perduoda kitam.

Palikimas – procesas, o ne deklaracija.

 

Kai JAV įkūrėjai pasirašė nepriklausomybės deklaraciją, tai nebuvo jų palikimo nei pradžia, nei pabaiga. Jų palikimo šaknys yra tas sunkus darbas, kuris juos atvedė prie dokumento pasirašymo, ir pastangos šiandien nešti deklaracijos tikslų deglą toliau. Vadovo atsakomybė yra palaikyti liepsnos ryškumą ir, jei reikia, uždegti ją iš naujo.

Palikimas – daugiau nei individualaus vadovo ir organizacijos suma. Vadovo karjera yra tik atskira istorija apie kelionę aukštyn žemyn, o jo palikimas – visos organizacijos liepsnos istorija apie tai, kaip vadovas ją išlaikė ne tik sau, bet ir ateinantiems. 

Išskirtinės drąsos, ryžto reikia atsisakyti pagundos reaguoti į spaudimą būti arčiau pasiekiamų apdovanojimų nei kantriai siekti ilgalaikio tikslo, kuris turėtų dar ir ilgalaikį poveikį. Tačiau tai nesumažina prasmės, kodėl vadovui reikėtų vis tiek siekti palikti palikimą, o lyderiui dėl jo net ir aukotis. Kodėl?

Jūsų pastangos bus įvertintos. Galbūt ne iš karto. Palikimo poveikis matomas tik laike, kartais tolimesniame nei vieno žmogaus karjera. Telieka apsispręsti, kam skirsite prioritetą – karjerai ar palikimui, apie ką norite sukurti istoriją – apie kopėčias ar liepsną.

5 patarimai

 

Gyvename metu, kai eteris pilnas tiek informacijos, tiek ir dezinformacijos. Tačiau pasaulį į priekį veda ir poveikį procesams daro ne tie, kurie apskritai maudosi informacijos sraute, o tie, kurie domisi kokybišku turiniu ir originaliomis idėjomis. Norint pasiekti šiuos poveikį darančius žmones, organizacijos komunikacijos žinutėms tenka įveikti sraunią informacijos ir dezinformacijos upę. Reikia įgulos, laivo ir maršruto plano. Savo darbiniu žargonu tokį planą vadinu tiesiog „dramaturgija“.

Už organizacijos komunikacijos „dramaturgiją“ atsakingas yra vadovas. Manau, komunikavimui suteiktų taiklumo ir prasmės, jei iš komunikacijos turinio organizacijos komandai, klientams ir visuomenei būtų aišku: 1) koks yra hierarchinis organizacijos tikslas nuo individo iki pasaulio; 2) kokios yra organizacijos vadovo vertybės – kaip asmens, kaip valstybės piliečio, kaip pasaulio piliečio; 3) kokią savo vietą organizacija mato valstybėje, regione, globaliu lygmeniu.

 

O dabar apžvelkime, ką pataria įvairūs šaltiniai (EY, „Entrepreneur“, HBR, INSEAD, BITC, HBR, „Harvard Business School“) tiems, kurie norėtų palikti ilgalaikį palikimą.

1. Apibrėžti hierarchinį organizacijos tikslą nuo individo iki pasaulio.

Vadovo vertybės ir organizacijos vieta valstybėje, regione, globaliu lygmeniu. Kuo toks organizacijos fokusas bus svarbus komandai, kuo vertingas jos klientams? Reikia užduoti teisingus klausimus organizacijos savininkams, akcininkams, valdybai ir drąsiai kalbėti apie palikimą bendrovės valdybos darbotvarkėje.

 

Pasirašyti palikimo planą ir tikslus per pirmąsias 100 darbo dienų. Jei pradėsite palikimu rūpintis projekto ar kadencijos saulėlydyje, palikimas praras tvarumą. Pradžia pradžioje palikimą darys unikalų. Žiūrėkite į palikimą kaip į bet kurį kitą projektą su prioritetais, praktiniais veiksmais artimiausiam, vidutiniam, ilgam terminui.

Pradėti įgyvendinti planą ne vėliau kaip per 6 mėnesius nuo darbo pradžios. Atskirais atvejais, kai viskas pradedama nuo nulio – tada nuo komandos branduolio suformavimo.

2. Komunikuoti ir laikytis pasiekimų krypties

Skirti bendravimui ne mažiau nei 60 proc. savo veiklos laiko. Gyvas bendravimas yra vienintelis iš visų procesų, kuris visada turi pridėtinę vertę. Jo metu auginami žmonės. Augantys žmonės tai prisimins. Technologiniai įrankiai gyvo bendravimo neatstos.

Kalbėti  viešai. Ne tik organizacijoje. Rizikuokite suklysti, leiskite rizikuoti kitiems. Veiklos prasmė turi pasiekti klientus, visuomenę. Taip bus pasėtas prasmės ilgesys.

Valdyti „Up & Out“ ryšius pagal 3 x 25 + 10 taisyklę ir jų nedeleguoti. 25 proc. komunikacijos laiko skirti investuotojams, medijai, valstybinės valdžios galios centrams, kurie daro poveikį palaikant pokyčius. Paprastai su šia dalimi visiems vadovams sekasi susitvarkyti gerai, tačiau dažnai nepagalvojama apie šalia esančias rizikas. Štai kodėl kiti 25 proc. turi būti skiriami savo organizacijos valdybos įtraukimui, nes jos nariai savaime daro poveikį investuotojams, medijai, bet gali būti linkę į trumpalaikius tikslus, jei yra paliekami vieni. Taip pat svarbu 25 proc. savo komunikacijos laiko skirti tiesioginiams ryšiams su vidurinės grandies vadovais. Dar 10 proc. – įpėdiniui arba pereinamojo laikotarpio lyderiui identifikuoti, ugdyti.

Pripažinti praeities pergales – sėkmė juda tarp kartų, sujungia su galinga ateitimi. Visoje vadovo komunikacijoje turi jaustis, ką paliko ir kuo svarbus buvo ankstesnės organizacijos kartos indėlis į esamus pasiekimus. Kokią sėkmę ateityje kurs buvusi ir esama sėkmė? Kokia našta ir problemos reikalaus atsakomybės ateityje?

3. Kurti tvarią organizacinę kultūrą ir infrastruktūrą

Vienyti vidurinės grandies komandą. Švęsti mažas pergales. Nukreipti link vertybių. Sujungti aukštesnio tikslo virš savęs ir priekyje savęs suvokimui.

Skatinti kokybę, bet ne perfekcionizmą. Perfekcionizmas – nieko neveikimo pateisinimas. Negatyvaus palikimo rizika motyvuoja pozityvaus palikimo kūrimą.

Susikurti „Up & Out“ struktūrą ir kultūrą. Reguliariai klauskite savęs paties, ar ne per daug laiko sugaištate kasdienei rutinai? Ar pakankamai laiko skiriate pozityviems komandos nariams?

Parengti dinamišką komandą, kuri ves organizaciją pereinamuoju periodu. Kuri, tikėtina, ves ir ateityje. Vidurinės grandies vadovų apginklavimas kompetencijomis, praktika ateičiai ir artimiausios ateities žemėlapiu.

Perduoti kontaktus. Venkite lyderio su klientais vaidmens – būtina užtikrinti organizacijai kontaktų gijų žemėlapį. Nenorite palikti savo kontaktų organizacijai? Tai lakmuso popierėlis – ar tikrai norite palikti savo palikimą šiai, o ne kitai būsimai organizacijai.

4. Vengti staigmenų

Informuoti komandą prieš 12 mėnesių. Apie bet kokį rimtą organizacijos posūkį. Tuo labiau negalima apie atsisveikinimą su organizacija pasakyti prieš dvi savaites.

Inicijuoti pokalbius su esminiais žmonėmis. Profesionalus atsisveikinimas – dalis vadovo palikimo.

5. Baigti stipriu veiklos akcentu

Įsidėmėti 3 x 100 taisyklę – paskutinės 100 darbo dienų turi 100 proc. koreliuoti su pirmųjų 100 darbo dienų akcentais. Ar esate pasiruošę pasiaukoti dėl palikimo tvarumo? Kodėl tada žmonės turėtų norėti aukoti dėl jūsų palikimo savo laiką?

Nebijoti bijoti ir nebijoti prarasti. Jei jau labai norisi ko nors bijoti, tai pagalvokite apie neigiamo palikimo rezultato padarinius. Apskritai vadovo atsisveikinimo procesas – vienas galingiausių palikimo įrankių, darančių poveikį organizacijai, jos žmonėms ir visuomenei.

Vietoj epilogo

 

Vadovo palikimas iš tikrųjų gali daryti poveikį ne tik organizacijai, bet ir visuomenei. Dar daugiau, anot prof. Ellos Bell Smith, „jūsų palikimas liečia žmones, kurių nepažįstate ir galbūt niekada nesutiksite“.

Visuomenės akyse palikimas turėtų siekti toliau nei momentas, kuriame yra vadovas. Manau, visuomenei jokios įtakos nedaro tokie vadovai, kurie mano: „Mano palikimas – tai, kad buvau“ arba „Išėjau ir žiūrėkite, viskas be manęs sugriuvo“. Neabejoju, kad visuomenė norėtų girdėti ką nors tokio: „Mano palikimas – aš apginklavau žmones, ir dabar jie susidoros su greitais pokyčiais.“

Kaip jau minėta, veiklos prasmė turi pasiekti organizacijos klientus, visuomenę. Visuomenė ilgisi prasmės. Visuomenei labai reikia vadovų, kurie paliktų išbaigtus organizacijų modelius, kurie augintų vertę ir ateityje. Vadovai, kurie neturi kadencijų, turėtų patys sau jas nusistatyti ir patys „save pakeisti“, nes to reikia sveikai organizacijai. Vadovas turi keisti pats save, kad suspėtų su sparčiai besikeičiančiu pasauliu.

Nors visi turime tiek pat laiko, kiek rašydamas romaną „Karas ir taika“ jo turėjo Levas Tolstojus, vos 3 vadovai iš 10-ies mano, kad jiems skirtas laikas yra pakankamas ilgalaikiams projektams įgyvendinti. Taip, tai lyg ir galėtų demotyvuoti. A. Einsteinas tokiais atvejais sufleruoja: jei norite suspėti, būkite ten, kur jums įdomu. Arba, kitais žodžiais, tai, kas žmogui atrodo kaip minutė ar valanda, gali smarkiai skirtis, priklausomai nuo to, kiek jam tai įdomu. Lyderį gelbsti smalsumas ir pasirengimas prisiimti atsakomybę.

Vadovą nuo ne vadovo pirmiausia skiria atsakomybės dydis. Lyderio atsakomybės dydis nuo vadovo nutolęs dar labiau. Kiekvienas lyderio projektas – tai lyg kelionė su bilietu į vieną pusę. Traukinys, kuris tą pačią valandą išvyksta kiekvieną darbo dienos rytą, dažnai dar ir savaitgaliais... Viskas prabėga kaip akimirka, o antroje kelionės pusėje ta akimirka dar ir greitėja... Kiekvieno projekto pabaigoje visi lyderiai tarpusavyje supanašėja iki Charlie Chaplino vaizdinio begarsiame kine – su patirties lazdele, bet orūs inteligentai. Tačiau projekto pabaigoje Ch. Chaplino herojus šypsosi – nors patirtis yra aptrynusi jo kostiumą, jį – lyderį – motyvuoja palikimas.

- - - - - - - - - -

Dr. Arūnas Dulkys, ekonomistas, Vilniaus universiteto partnerystės profesorius.

Buvęs kasininkas, daugiau nei dešimtmetį praleidęs kasose, saugyklose ir bankininkystėje.

Buvęs valstybės kontrolierius ir vadovas, turintis beveik 25 metų patirtį buriant žmones į komandas ir vedant jas pokyčių link. „Verslo klasės“ teksto redagavimo metu buvo nominuotas sveikatos apsaugos ministru.

DALINAMĖS iš Linkedin tinklapio:

Šį kartą ne apie virusus. Apie vadovus.
Vadovą nuo ne vadovo pirmiausia skiria atsakomybės dydis. Lyderio atsakomybės dydis nuo vadovo nutolęs dar labiau.
Visuomenė ilgisi prasmės. Visuomenei labai reikia vadovų, kurie paliktų išbaigtus organizacijų modelius, kurie augintų vertę ir ateityje.

Plačiau Verslo klasėje : https://bit.ly/38KExV2

SKAITYTI iš informacijos šaltinio ...>

Registraciją  galite atlikti čia:

Pilniau galėsite

skaityti

ir naršyti

tik atlikę registraciją

t.y. registruoti

vartotojai

Registracija būtina tam, kad tiksliau ir aiškiau bendrautumėme ir dalintumėmės tikslia informacija.

Kaip dirbame:

Atidžiai renkame ir pristatome Jums tinkančią informaciją, talpiname Jūsų atsiųstus laiškus ir žinias nemokamai.

Mūsų paslaugos:

  • Linkedin
  • Facebook

TINKLALAPIO DIZAINĄ  KŪRĖ PARTNERIS

TINKLALAPIO IDĖJA IR TEISES VALDO

UAB BIURAS SENJORAI

Buveinė: Gedimino pr. 9, Vilnius​

Email: info@senjorai.com

Registracijos kodas: 305433510

PVM kodas: LT100013000014

1. Sąskaita prenumeratoriams:

SEB bank LT79 7044 0600 0836 3956

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

2. Sąskaita partneriams ir tiekėjams:

SWED bank LT39 7300 0101 6160 6010

iki 2020.07.20

INFORMACINĖ LINIJA:

Tel:  INFO linija 1588

UAB „Informacijos vadybos agentūra“

Buveinė: Algirdo g. 31, Vilnius ,

Lietuva LT 03219

Email: info@iva.lt

http://www.iva.lt/

Registracijos kodas: 1257 15764

PVM kodas: LT10 0001 2892 15

Sąskaita :

SEB bank LT11 7044 0600 0155 0736

© 2020 Design, Content Creatives & information by UAB BIURAS SENJORAI . Proudly created with Wix.com